家装行业未现百亿企业,标准化整装模式成家装

其实, 家装 行业一直存在着“大行业、小公司、难以全国复制、行业集中度低”等行业痛点,这点大家有目共睹。2016年中国建材 家居 产业市场规模超4万亿,市场巨大,却难现一家百亿产值企业。

整装标准化模式就有这个可能,其打造了家装行业的“爆款”产品,推动了荣欣装潢80%的销售,引起了业内人士的广泛关注。整装标准化模式的核心和灵魂即是标准化,即标准化产品、标准化施工、标准化报价,它是以工业化的流水线为起点,标准化的产品为基础、批量化的产量为抓手的工业化路线,靠大辐度降人工成本及材料损耗以及批量化生产提高效率,质量不减等级不减。

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这些布局,意味着荣欣装潢整装模式的标准化探索符合未来 家装 发展趋势,具有全国范围内复制的基因。

在业内人士看来, 家装 其实有很高的行业壁垒,非常难以标准化。整装标准化模式并非大多数企业能够实现的转型方向,难点也在于 家居 用品的标准化,也是产业化的突破口。

在陈国宏看来,整装模式的第一阶段是组合式的装潢套餐,是软装、配件和家电配套等的简单叠加,还在走定制服务路线,本质上所有家装产品还是非标准化;整装模式的第二阶段是家装产品标准化阶段,即工业化流水线生产,可以降低成本,提高效率。

“海尔冰箱如果也走个性化定制,每家每户都对冰箱颜色、高度和宽度提出个性化要求,那么其销量依然过不了百亿。”上海荣欣装潢设计有限公司董事长陈国宏表示,家装行业规模化解决之道在于产业化塑造家装产业链,对家装全部流程优化、再造,将家装从服务属性变更为产品属性。

4月12日,2017中国 家装 新商业模式——整装模式标准化发展论坛在北京国际饭店召开,中国室内装饰协会副会长田万良、中国建筑装饰协会秘书长张仁、全国工商联家具装饰业商会 家装 专委会副会长谢鑫、中国建材报社总编辑孟宪江等多位行业大咖共话标准化整装模式,与会大咖一致认为,标准化整装模式是 家装 行业下一个风口。沪上 家装 龙头品牌荣欣装潢敢于第一个吃螃蟹,2012年就开始探索整装模式标准化,4年来该模式成功打造了良好的爆款效应,目前己陆续有37个城市的合作伙伴加盟。

(原标题:家装行业未现百亿企业 整装标准化模式有望打破行业天花板)

最近家装行业流行一种新说法,互联网家装是摊煎饼,传统家装是做肉夹馍。虽然互联网家装少则在几个城市完成插旗,多则在全国攻城略地开设了二三十家分公司,但是从业绩来看,只有广度,而远远缺乏深度运营,可以理解为一个摊煎饼。而传统公司大都是区域化公司,无法全国化布局。

荣欣装潢——标准化整装模式的践行者

据透露,荣欣装潢已与某第三方物流签订了战略合作协议,该物流公司服务覆盖全国625个城市,服务范围超过2200个区县,覆盖全国95%以上的一二级城市。这意味着,荣欣装潢不仅打通了全国范围内产品配送安装的渠道,而且还可以省去加盟商仓储成本、物流成本的问题。

陈国宏说,荣欣装潢一直都是沪上 家装 龙头品牌,而他过去一年的工作重心就是布局整装标准化模式,建立了一套加盟体系,让荣欣装潢从上海走向全国。这个加盟体系需要什么样的企业、合作方式、流程,如何制定目标、考核、激励。“这几个要素要一一确认”。

此外,家装行业是一个以用户体验为核心的行业,很多时候,家装的体验来自于施工人员的服务表现,来自于“最后一公里”那位家装产品安装师傅的表现。目前与荣欣装潢合作的一线建材品虽说都是全国布局,但是在二三级市场,这些一线建材品牌的物流和安装也是外包给第三方物流公司,服务水平参差不齐,服务质量难以把控,这会直接影响到家装体验度。

4年试运营,荣欣装潢突破了家装产品非标准化的瓶颈,探索出一套可复制可推广家装商业新模式——标准化整装模式,使家装也能像普通产品一样流水线生产、市场化运作。

2012年,荣欣装潢销售额位居全国 家装 行业第一之时,却放弃已呈规模化市场转战整装模式标准化变革。荣欣装潢给自己探索出的整装模式标准化命名为成品 家装 模式,它的核心和灵魂即是标准化,即标准化产品、标准化施工、标准化报价,它是以工业化的流水线为起点,标准化的产品为基础、批量化的产量为抓手的工业化路线,靠大辐度降人工成本及材料损耗以及批量化生产提高效率,质量不减等级不减,装修价格便宜30%。

现实生活中,每家每户房型、面积都不一样,标准化的 家装 产品如何适配多样化的房型,对业内人士来说,这是整装标准化模式的门槛。荣欣装潢利用自己在 家装 行业的多年经验和资源整合能力,已经成功突破了家具建筑化与连体化的探索与实践,在硬装施工过程中,就预留了空间,把软装、用品、电器一起融入整体化的设计中。

业内人士分析,影响家装产业发展的核心原因则是“一户一设计,一户一施工”的家装模式,导致家装行业无法突破瓶颈,无法全国范围复制,无法规模化。

2016年中国建材家居产业市场规模超4万亿,市场巨大,却难现一家百亿产值企业。

24小时娱乐官方网站 ,刘伟欣给笔者算了一笔投入产出比的账,对于加盟商有一个硬性要求,就是必须建实景体验馆,一线城市4套,二三线城市建2—3套。以二级市场为例,店铺面积要在600到800平米,租金加上实景体验馆装修费用,前期投入估计在100到150万之间。一个店铺每月最低20单,平均客单价10万元来算,一个月营业额就是200万,扣除租金、人员工资等成本,毛利率可以达到每个月60万。

据透露,荣欣装潢已与某知名专业物流公司签订了战略合作协议,该物流公司以“最后一公里”的 家装 痛点为切入点,布局全国,目前服务覆盖全国625个城市,服务范围超过2200个区县,覆盖全国95%以上的一二级城市。这意味着,荣欣装潢不仅打通了全国范围内产品配送安装的渠道,而且还可以省去加盟商仓储成本、物流成本的问题。

打通“最后一公里”的家装痛点

全国工商联家具装饰业商会家装专委会副会长谢鑫

图:标准化整装模式启动仪式

“海尔冰箱如果也走个性化定制,每家每户都对冰箱颜色、高度和宽度提出个性化要求,那么其销量依然过不了百亿。”上海荣欣装潢设计有限公司董事长陈国宏表示, 家装 行业规模化解决之道在于产业化塑造 家装 产业链,对 家装 全部流程优化、再造,将 家装 从服务属性变更为产品属性。

“海尔冰箱如果也走个性化定制,每家每户都对冰箱颜色、高度和宽度提出个性化要求,那么其销量依然过不了百亿。”上海荣欣装潢设计有限公司董事长陈国宏表示,家装行业规模化解决之道在于产业化塑造家装产业链,对家装全部流程优化、再造,将家装从服务属性变更为产品属性。

2012年,荣欣装潢销售额位居全国家装行业第一之时,却放弃已呈规模化市场转战整装模式标准化变革,并命名为成品家装模式。2012年荣欣装潢就推出了成品家装一号实景体验馆,这标志着中国第三代工业化成品装修的开始。彼时,荣欣装潢200多名国内外顶尖设计师研发团队,依据多年设计经验以及消费者最关心的装修要素,共同研发出40套风格样板房,在经受市场检验后,最后4套全屋成品家装实景体验馆面世,每一套成品家装从家具到软装,功能布局到色彩协调都融为一体。关键的是,这4套风格家装产品都是预先在工厂预制,签约之后,家装公司可以随时入场装修,施工周期减半,比同等级别的传统装潢套餐便宜30%,这与市场上的装修套餐有本质上的区别。

“未来, 家装 产品会从供应商直接到C端客户,而且所有产品走居家通中转仓,一来可以降低 家居 成品损耗率,二来加盟商可以省去仓储成本、物流成本,三来标准化、专业化的安装工艺有助于 家装 体验度的提升”上海荣欣装潢副总刘伟欣介绍。

业内人士分析,影响 家装 产业发展的核心原因则是“一户一设计,一户一施工”的 家装 模式,导致 家装 行业无法突破瓶颈,无法全国范围复制,无法规模化。

整装标准化模式浮出水面

据了解,去年,嗅觉灵敏的广田股份提前布局,为荣欣装潢注资3.5个亿,此后,各路行业大鳄从地产到门业等也纷纷上门要求注资,一致看好继互联网家装爆热之后的下一个家装风口整装标准化模式。借助广田资本,荣欣装潢在探索出标准化、可全国复制运作的整装模式的前提下,大力布局全国商业版图。

荣欣装潢会在全国大量投放品牌广告以及产品广告,此外,与第三方物流合作可以省去加盟商仓储成本、物流成本。

此外, 家装 行业是一个以用户体验为核心的行业,很多时候, 家装 的体验来自于施工人员的服务表现,来自于“最后一公里”那位 家装 产品安装师傅的表现。目前与荣欣装潢合作的一线建材品虽说都是全国布局,但是在二三级市场,这些一线建材品牌的物流和安装也是外包给第三方物流公司,服务水平参差不齐,服务质量难以把控,这会直接影响到 家装 体验度。

如今“百花齐放”的互联网家装在资本战、营销战后,开始回归落地服务品质的竞争。传统家装企业则一直在试图打破从区域化品牌走向全国化的魔咒。其实,家装行业的大佬们很清楚行业拼杀回到了修炼内功和商业模式的比拼时期,不管此前是输是赢,新牌局已经开始。问题是,在新的行业格局中靠什么赢得有利地位?

荣欣装饰副总刘伟

如今,4年试运营,荣欣装潢这套商业模式突破了 家装 产品非标准化的瓶颈,打造出 家装 行业的“爆款”产品,其一款产品销售额即可过亿,探索出一套可复制可推广 家装 商业新模式——成品 家装 ,使 家装 也能像普通产品一样流水线生产、市场化运作。

据介绍,荣欣装潢给整装标准化模式命名为成品 家装 模式,从2012年就推出了成品 家装 一号实景体验馆,这标志着中国第三代工业化成品装修的开始。彼时,荣欣装潢200多名国内外顶尖设计师研发团队,依据多年设计经验以及消费者最关心的装修要素,共同研发出40套风格样板房,在经受市场检验后,最后4套实景体验馆面世,每一套 家装 产品都是预先在工厂预制,签约之后, 家装 公司可以随时入场装修,施工周期减半,比同等级别的传统装潢套餐便宜30%,这与市场上的装修套餐有本质上的区别。

陈国宏说,荣欣装潢一直都是沪上家装龙头品牌,而他过去一年的工作重心就是布局整装标准化模式,建立了一套加盟体系,让荣欣装潢从上海走向全国。这个加盟体系需要什么样的企业、合作方式、流程,如何制定目标、考核、激励。“这几个要素要一一确认”。

现实生活中,每家每户房型、面积都不一样,标准化的家装产品如何适配多样化的房型,对业内人士来说,这是标准化整装模式的门槛。荣欣装潢利用自己在家装行业的多年经验和资源整合能力,已经成功突破了家具建筑化与连体化的探索与实践,在硬装施工过程中,就预留了空间,把软装、用品、电器一起融入整体化的设计中。

不少加盟商感兴趣的是,如何加盟这一商业模式?荣欣装潢会给到哪些支持?

对于 家装 企业来说,要从区域化走向全国化,制约的一个重大瓶颈是物流、安装和售后。众所周知, 家居 产品往往具有体积大、重量大、非标件运输成本高、容易受损等特性,因此它无法像一般的网购产品那样轻松地送货、安装和退换货,尤其是安装需要专业技术,这使得“最后一公里”的困难在 家装 企业全国化布局战略中更加突出,已然成为区域化 家装 品牌走向全国化的瓶颈。

核心提示:如今“百花齐放”的互联网家装在资本战、营销战后,开始回归落地服务品质的竞争。传统家装企业则一直在试图打破从区域化品牌走向全国化的魔咒。其实,家装行业的大佬们很清楚行业拼杀回到了修炼内功和商业模式的比拼时期,不管此前是输是赢,新牌局已经开始。问题是,在新的行业格局中靠什么赢得有利地位?2012年,上海家装龙头荣欣装潢就开始试水整装标准化模式,通过工业化流水线生产,将非标准化的

标准化的家装,一些消费者有些排斥:“虽然可以节约不少装修成本,但是把样板房复制到我们家里,这样的话装修就千篇一律。”事实上,整装标准化模式产品是模块化的,客户可以根据自己的喜好进行自由组合搭配,家居环境个性化不是装潢个性化,软装的搭配可以呈现出不同的风格和品味,比如墙面可以用墙纸替代乳胶漆,不同颜色不同花纹的墙纸就可以打造出不同的氛围。

打通“最后一公里” 家装 痛点,从区域化品牌走向全国化

“未来, 家装 产品会从供应商直接到C端客户,而且所有产品走物流中转仓,一来可以降低 家居 成品损耗率,二来加盟商可以省去仓储成本、物流成本,三来标准化、专业化的安装工艺有助于 家装 体验度的提升”上海荣欣装潢副总刘伟欣介绍。

其实,家装行业一直存在着“大行业、小公司、难以全国复制、行业集中度低”等行业痛点,这点大家有目共睹。2016年中国建材家居产业市场规模超4万亿,市场巨大,却难现一家百亿产值企业。

荣欣装潢董事长陈国宏

爆款效应让业内人士把目光聚焦到荣欣装潢打造的这个商业模式上,然而要从区域化走向全国化,制约的一个重大瓶颈是物流、安装和售后。众所周知, 家居 产品往往具有体积大、重量大、非标件运输成本高、容易受损等特性,因此它无法像一般的网购产品那样轻松地送货、安装和退换货,尤其是安装需要专业技术,这使得“最后一公里”的困难在 家装 企业全国化布局战略中更加突出,已然成为区域化 家装 品牌走向全国化的瓶颈。

这些布局,意味着荣欣装潢整装模式的标准化探索符合未来 家装 发展趋势,具有全国范围内复制的基因。

打破家装产品非标准化瓶颈

为了给消费者更优质的服务体验,荣欣装潢除了积极在全国布局外,仅上海就有20多家分店,全国37个省市加盟,还与某知名第三方物流签订了战略合作协议,在实现产品标准化之后,以“最后一公里”的家装痛点为切入点,布局全国。据了解,目前该物流公司服务覆盖全国625个城市,服务范围超过2200个区县,覆盖全国95%以上的一二级城市。这意味着,荣欣装潢不仅打通了全国范围内产品配送安装的渠道,而且还可以省去加盟商仓储成本、物流成本的问题,全国范围的消费者都可享受优惠、快捷、质量高的家装服务。

整装模式标准化,在资本市场投入了一枚重磅炸弹,过去已有的 家装 公司一直难以做大,但有了整装标准化模式,一个巨型百亿的企业就有可能诞生。广田巨资3.5亿注入这一模式助力荣欣装潢扩张版图。正是看中了标准化整装模式的“钱”景,嗅觉灵敏的加盟商纷至沓来,想分得一杯羹。

打破 家装 产品非标准化瓶颈

据透露,荣欣装潢已与居家通物流签订了战略合作协议,居家通以“最后一公里”的家装痛点为切入点,布局全国,目前服务覆盖全国625个城市,服务范围超过2200个区县,覆盖全国95%以上的一二级城市。这意味着,荣欣装潢不仅打通了全国范围内产品配送安装的渠道,而且还可以省去加盟商仓储成本、物流成本的问题。

整装模式标准化可打造百亿级家装企业,受到资本市场的青睐

(原标题:家装行业要变天?整装模式标准化有望成就百亿企业)

最近 家装 行业流行一种新说法,互联网 家装 是摊煎饼,传统 家装 是做肉夹馍。虽然互联网 家装 少则在几个城市完成插旗,多则在全国攻城略地开设了二三十家分公司,但是从业绩来看,只有广度,而远远缺乏深度运营,可以理解为一个摊煎饼。而传统公司大都是区域化公司,无法全国化布局。

整装标准化模式在产品端、设计端、展示端、施工端、供应链端等环节均做了较大的优化和流程再造,环环相扣,缺一不可,其优势体现在:流水线生产和居家环境的整体化配套。

标准化整装模式启动

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整装标准化模式就有这个可能,其打造了 家装 行业的“爆款”产品,推动了荣欣装潢80%的销售,引起了业内人士的广泛关注。整装标准化模式的核心和灵魂即是标准化,即标准化产品、标准化施工、标准化报价,它是以工业化的流水线为起点,标准化的产品为基础、批量化的产量为抓手的工业化路线,靠大辐度降人工成本及材料损耗以及批量化生产提高效率,质量不减等级不减。

目前,整装模式被看作是家装行业发展的必然趋势。提供全屋一线品牌家具、灯饰、窗帘、墙纸、小五金等软装、配件和家电配套,已经成为一些家装公司整装模式的“标配”。

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家装 行业一直存在着“大行业、小公司、难以全国复制、行业集中度低”等行业痛点,归结于目前还没有走出传统的“一户一设计,一户一施工”模式, 家装 行业一直在找寻标准化、可全国复制运作的商业模式之路。

在陈国宏看来,整装模式的第一阶段是组合式的装潢套餐,是软装、配件和家电配套等的简单叠加,还在走定制服务路线,本质上所有 家装 产品还是非标准化;整装模式的第二阶段是 家装 产品标准化阶段,即工业化流水线生产,可以降低成本,提高效率。

“我们在业内首创了建筑家居化概念,其实从硬装开始,家居和建筑就融合在一起的,实现了一体化,家居的尺寸、摆设可以根据房屋建筑的大小进行调节,有些家装产品带有机关,可以伸缩10公分到30公分,无论房型大小、格局都能适用。另外,移动的家居并不能算作建筑家居,这里面学问很大。这几年来,中国很多家装企业只是套用了成品的概念,却没有领会它的真谛。”陈国宏不无骄傲的介绍着。

换句话说,家装企业要重新进行“基因重组”,打造出可以标准化的、以产品型为特点的家装模式才可能突破规模关,做成巨型企业。

浙江温州的朱武在2014年主动出击,成为了第一批加盟荣欣装潢标准化整装模式的合作商之一。朱武认为,标准化整装模式轻装修、重装置,这是未来的一个趋势。“90后、00后将是未来的 家装 主流消费群体,他们的 家装 消费理念已经改变了,他们不会一点点去买建材,也不会每天盯着工地、盯着施工进度。他们装修面临的最大问题就是没时间,预算有限,而且对环保要求比较高,标准化整装模式刚好解决了客户的难点,给 家装 消费者带来省心省钱省时省力,这个至关重要。”

整装标准化模式浮出水面

2012年,上海家装龙头荣欣装潢就开始试水整装标准化模式,通过工业化流水线生产,将非标准化的家装产品标准化,打造了良好的爆款效应,使家装企业达到巨型市场规模成为可能,目前该模式己吸引了37个城市的合作伙伴加盟。

4月12日,2017中国家装新商业模式——整装模式标准化发展论坛在京召开,来自中国室内装饰协会、中国建筑装饰协会、全国工商联家具装饰业商会家装专委会、中国品牌联盟、中国建材报社等行业大咖齐聚北京,激辩整装模式的标准化。业内人士一致认为,整装模式标准化打破家装产品非标准化瓶颈,有望成就百亿企业,是继互联网家装之后的又一个风口。

据陈国宏透露,荣欣装潢计划3年后独立上市,上市前,将收购现有加盟商,与加盟商一起分享资本红利。可以预见的是,荣欣装潢整装模式标准化可以撬动万亿 家居 市场,“钱”景无限。

整装标准化模式在产品端、设计端、展示端、施工端、供应链端等环节均做了较大的优化和流程再造,环环相扣,缺一不可,其优势体现在:流水线生产和居家环境的整体化配套。

现实生活中,每家每户房型、面积都不一样,标准化的家装产品如何适配多样化的房型,对业内人士来说,这是整装标准化模式的门槛。荣欣装潢利用自己在家装行业的多年经验和资源整合能力,已经成功突破了家具建筑化与连体化的探索与实践,在硬装施工过程中,就预留了空间,把软装、用品、电器一起融入整体化的设计中。

打通家装行业“最后一公里”

此外, 家装 行业是一个以用户体验为核心的行业,很多时候, 家装 的体验来自于施工人员的服务表现,来自于“最后一公里”那位 家装 产品安装师傅的表现。目前与荣欣装潢合作的一线建材品虽说都是全国布局,但是在二三级市场,这些一线建材品牌的物流和安装也是外包给第三方物流公司,服务水平参差不齐,服务质量难以把控,这会直接影响到 家装 体验度。

打通“最后一公里”的 家装 痛点

换句话说,家装企业要重新进行“基因重组”,打造出可以标准化的、以产品型为特点的家装模式才可能突破规模关,做成巨型企业。

在论坛上,沪上家装龙头企业荣欣装潢作为整装模式标准化—成品家装的创立者分享了4年来践行整装模式标准化的实战经验,该模式成功打造了良好的爆款效应,目前己陆续有37个城市的合作伙伴加盟。

荣欣装潢在对前期已合作的加盟商走访调研中发现,人才是该模式复制推广的最大瓶颈。一个有意思的现象是,总部派不派人成为影响签单率的一个重大因素。“某一个省的加盟商,在总部派人指导后,签单率提高了8倍;南京直营店未开张签单转化率就已高达90%。”陈国宏说,荣欣装潢对于现有加盟商提出到上海回炉培训一个月,对于新加盟商则明确要求不经过培训不准开张。

“我们在业内首创了建筑 家居 化概念,其实从硬装开始, 家居 和建筑就融合在一起的,实现了一体化, 家居 的尺寸、摆设可以根据房屋建筑的大小进行调节,有些 家装 产品带有机关,可以伸缩10公分到30公分,无论房型大小、格局都能适用。另外,移动的 家居 并不能算作建筑 家居 ,这里面学问很大。这几年来,中国很多 家装 企业只是套用了成品的概念,却没有领会它的真谛。”陈国宏不无骄傲的介绍着。

这些布局,意味着荣欣装潢整装模式的标准化探索符合未来家装发展趋势,具有全国范围内复制的基因。

“未来,家装产品会从供应商直接到C端客户,而且所有产品走居家通中转仓,一来可以降低家居成品损耗率,二来加盟商可以省去仓储成本、物流成本,三来标准化、专业化的安装工艺有助于家装体验度的提升”上海荣欣装潢设计有限公司副总刘伟欣介绍。

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目前,整装模式被看作是 家装 行业发展的必然趋势。提供全屋一线品牌家具、灯饰、窗帘、墙纸、小五金等软装、配件和家电配套,已经成为一些 家装 公司整装模式的“标配”。

在业内人士看来,家装其实有很高的行业壁垒,非常难以标准化。整装标准化模式并非大多数企业能够实现的转型方向,难点也在于家居用品的标准化,也是产业化的突破口。

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顶层设计,与加盟商共享资本红利

“荣欣装潢的整装标准化模式不是材料的简单叠加,更不是如今大行其道的装潢套餐,它整合了 家装 产业链条,如同由单个机器制作衣服到流水线生产衣服一样,其革命性贡献是降低成本,提高效率。”陈国宏表示。

对于家装企业来说,要从区域化走向全国化,制约的一个重大瓶颈是物流、安装和售后。众所周知,家居产品往往具有体积大、重量大、非标件运输成本高、容易受损等特性,因此它无法像一般的网购产品那样轻松地送货、安装和退换货,尤其是安装需要专业技术,这使得“最后一公里”的困难在家装企业全国化布局战略中更加突出,已然成为区域化家装品牌走向全国化的瓶颈。

在业内人士看来,家装其实有很高的行业壁垒,非常难以标准化。整装标准化模式,难点在于家居用品的标准化,也是产业化的突破口。

上海荣欣装潢设计有限公司董事长陈国宏说,荣欣装潢一直都是沪上 家装 龙头品牌,而过去一年他的工作重心就是布局整装模式标准化——成品 家装 模式,建立了一套加盟体系,让荣欣装潢从上海走向全国。这个加盟体系需要什么样的企业、合作方式、流程,如何制定目标、考核、激励,“这几个要素要一一确认”。

2012年,上海 家装 龙头荣欣装潢就开始试水整装标准化模式,通过工业化流水线生产,将非标准化的 家装 产品标准化,打造了良好的爆款效应,使 家装 企业达到巨型市场规模成为可能,目前该模式己吸引了37个城市的合作伙伴加盟。

标准化的家装,一些消费者有些排斥:“虽然可以节约不少装修成本,但是把样板房复制到我们家里,这样的话装修就千篇一律。”事实上,整装标准化模式产品是模块化的,客户可以根据自己的喜好进行自由组合搭配,家居环境个性化不是装潢个性化,软装的搭配可以呈现出不同的风格和品味,比如墙面可以用墙纸替代乳胶漆,不同颜色不同花纹的墙纸就可以打造出不同的氛围。

业内人士分析,影响家装产业发展的核心原因则是“一户一设计,一户一施工”的家装模式,导致家装行业无法突破瓶颈,无法全国范围复制,无法规模化。

图:专家论坛

如今“百花齐放”的互联网 家装 在资本战、营销战后,开始回归落地服务品质的竞争。传统 家装 企业则一直在试图打破从区域化品牌走向全国化的魔咒。其实, 家装 行业的大佬们很清楚行业拼杀回到了修炼内功和商业模式的比拼时期,不管此前是输是赢,新牌局已经开始。问题是,在新的行业格局中靠什么赢得有利地位?

“荣欣装潢的整装标准化模式不是材料的简单叠加,更不是如今大行其道的装潢套餐,它整合了家装产业链条,如同由单个机器制作衣服到流水线生产衣服一样,其革命性贡献是降低成本,提高效率。”陈国宏表示。

标准化整装模式浮出水面

荣欣装潢是整装模式标准化先行者

标准化的 家装 ,一些消费者有些排斥:“虽然可以节约不少装修成本,但是把样板房复制到我们家里,这样的话装修就千篇一律。”事实上,整装标准化模式产品是模块化的,客户可以根据自己的喜好进行自由组合搭配, 家居 环境个性化不是装潢个性化,软装的搭配可以呈现出不同的风格和品味,比如墙面可以用墙纸替代乳胶漆,不同颜色不同花纹的墙纸就可以打造出不同的氛围。

“未来,家装产品会从供应商直接到C端客户,而且所有产品走居家通中转仓,一来可以降低家居成品损耗率,二来加盟商可以省去仓储成本、物流成本,三来标准化、专业化的安装工艺有助于家装体验度的提升”上海荣欣装潢副总刘伟欣介绍。

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换句话说, 家装 企业要重新进行“基因重组”,打造出可以标准化的、以产品型为特点的 家装 模式才可能突破规模关,做成巨型企业。

据介绍,荣欣装潢给整装标准化模式命名为成品家装模式,从2012年就推出了成品家装一号实景体验馆,这标志着中国第三代工业化成品装修的开始。彼时,荣欣装潢200多名国内外顶尖设计师研发团队,依据多年设计经验以及消费者最关心的装修要素,共同研发出40套风格样板房,在经受市场检验后,最后4套实景体验馆面世,每一套家装产品都是预先在工厂预制,签约之后,家装公司可以随时入场装修,施工周期减半,比同等级别的传统装潢套餐便宜30%,这与市场上的装修套餐有本质上的区别。

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“荣欣装潢的标准化整装模式不是材料的简单叠加,更不是如今大行其道的装潢套餐,它整合了家装产业链条,如同由单个机器制作衣服到流水线生产衣服一样,其革命性贡献是降低成本,提高效率。”陈国宏说。

说到底,家装行业的拼杀已回归到了服务品质的比拼时期,谁能服务好消费者,谁就能壮大。在投资机构看来,荣欣装潢探索出了整装模式标准化,可以用最低成本、最简单的手段实现经营规模的快速扩张,彻底颠覆和改变传统的大众装潢模式。

网易家居报道 家装行业一直存在着“大行业、小公司、难以全国复制、行业集中度低”等行业痛点。家装企业为何一直未现百亿企业?如何才能突破行业天花板,达到百亿企业、巨型企业规模?

据调查,目前家装整装模式大部分处于第一阶段,是组合式的装潢套餐,是软装、配件和家电配套等的简单叠加,还在走定制服务路线,本质上所有家装产品还是非标准化;整装模式的第二阶段是家装产品标准化阶段,其核心和灵魂即是标准化,即标准化产品、标准化施工、标准化报价,它是以工业化的流水线为起点,标准化的产品为基础、批量化的产量为抓手的工业化路线,靠大辐度降人工成本及材料损耗以及批量化生产提高效率,质量不减等级不减。

整装模式标准化,在资本市场投入了一枚重磅炸弹,过去已有的家装公司一直难以做大,但有了整装标准化模式,一个巨型百亿的企业就有可能诞生。一些投资机构认为,谁能够更好地打通上下游产业链,更好地管理好施工环节,谁就能分到更多的家装市场蛋糕,谁就有可能成为家装领域新的“独角兽”企业。

“我们在业内首创了建筑家居化概念,其实从硬装开始,家居和建筑就融合在一起的,实现了一体化,家居的尺寸、摆设可以根据房屋建筑的大小进行调节,有些家装产品带有机关,可以伸缩10公分到30公分,无论房型大小、格局都能适用。另外,移动的家居并不能算作建筑家居,这里面学问很大。这几年来,中国很多家装企业只是套用了整装的概念,却没有领会它的真谛。”陈国宏说。

然而要从区域化走向全国化,制约的一个重大瓶颈是物流、安装和售后。众所周知,家居产品往往具有体积大、重量大、非标件运输成本高、容易受损等特性,因此它无法像一般的网购产品那样轻松地送货、安装和退换货,尤其是安装需要专业技术,这使得“最后一公里”的困难在家装企业全国化布局战略中更加突出,已然成为区域化家装品牌走向全国化的瓶颈。

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